Il settore della stampa e della comunicazione grafica sta attraversando una trasformazione che non riguarda soltanto tecnologie, automazione e nuovi mercati: è quanto emerge dal report 2026 Industry Insights, basato su 210 risposte alla Girls Who Print Survey 2025-2026 e sui temi ricorrenti emersi dalle 242 candidature al Mentorship Program dell'associazione.
Il rapporto, realizzato da Girls Who Print, organizzazione non profit dedicata alla crescita professionale delle donne nella stampa e nella comunicazione grafica, individua dieci tendenze legate a mentorship, tecnologia, visibilità, carriera, imprenditorialità, leadership e formazione. Emerge un settore nel quale le donne stanno già assumendo responsabilità e investendo nel proprio sviluppo, ma chiedono alle aziende percorsi di crescita più chiari.
Mentorship: una leva per trattenere i talenti
Il messaggio del report è netto: la mentorship non è più soltanto un benefit, ma uno strumento strategico per la fidelizzazione. Quando la crescita professionale non viene lasciata al caso e il rapporto tra persone esperte e nuove risorse è strutturato, aumenta la possibilità che i collaboratori si sentano riconosciuti, sostenuti e coinvolti nel proprio futuro.
Per le donne significa orientarsi meglio nelle possibilità di carriera e rafforzare la fiducia; per le aziende, creare motivi per restare e crescere.
Tecnologia e AI diventano competenze di leadership
AI, automazione, software, workflow e produzione digitale sono tra gli ambiti di maggiore interesse indicati dalle partecipanti. La familiarità con la tecnologia sta diventando un elemento distintivo per chi aspira alla leadership.
Non si tratta soltanto di utilizzare strumenti, ma di collegare produzione, software, automazione e strategia aziendale. Chi acquisisce sicurezza sul fronte tecnologico può passare dal semplice adattamento al cambiamento alla capacità di guidarlo.
Per questo il rapporto invita le imprese a non considerare AI e automazione come decisioni esclusivamente software: le persone interessate alla tecnologia dovrebbero essere coinvolte nella formazione e nelle discussioni sui processi prima dell’implementazione di nuovi strumenti.
Visibilità: riconoscere il valore che già esiste
Un altro tema ricorrente è la visibilità. Rendere maggiormente visibili le donne come esperte, leader, imprenditrici, educatrici, speaker e protagoniste dell’innovazione significa rafforzarne credibilità e accesso alle opportunità, ma anche offrire modelli capaci di attrarre nuove generazioni.
Il rapporto invita quindi le aziende a dare spazio alle proprie professioniste in webinar, panel, incontri con i clienti, visite agli stabilimenti ed eventi di settore. Non si tratta di creare nuovi leader, ma di riconoscere quelli che già esistono.
Attrarre i giovani: il printing deve raccontarsi meglio
Secondo il rapporto, studenti e giovani all’inizio della carriera spesso non riescono a capire che cosa sia realmente il mondo della stampa e quali possibilità offra. Servono percorsi più chiari e una rappresentazione ampia dei ruoli: produzione, design, vendite, tecnologia, marketing, operations e leadership.
Stage, visite aziendali, apprendistato e progetti dedicati agli studenti possono aiutare a mostrare il volto contemporaneo del printing, compresa la sua dimensione tecnologica.
Imprenditorialità e reti professionali
Il rapporto segnala anche donne che stanno costruendo attività e guidando aziende, portando nuove prospettive all’innovazione e alla crescita. La dimensione internazionale è altrettanto importante: le partecipanti provengono da Stati Uniti, Canada, India, Australia, Nuova Zelanda e da Paesi di Africa, Asia ed Europa. Una rete più ampia favorisce condivisione di conoscenze, prospettive e opportunità.
Leader: sono già nelle aziende
Molte donne stanno già guidando team, progetti, relazioni con i clienti e iniziative di business senza avere necessariamente un titolo formale di leadership. Il rapporto invita quindi le imprese a riconoscere chi, nella pratica quotidiana, risolve problemi, forma colleghi, migliora i processi e tiene insieme i gruppi di lavoro.
La leadership, in altre parole, è già presente. L’opportunità consiste nel riconoscerla, svilupparla e darle un percorso di crescita.
Le competenze che fanno avanzare la carriera
Fare bene il proprio lavoro non basta sempre per costruire una carriera. Le partecipanti indicano come importanti auto‑promozione, negoziazione, personal branding, business development, networking, comunicazione, collaborazione e leadership.
Il rapporto sottolinea così un punto centrale: le competenze tecniche aprono le porte, ma quelle umane e relazionali costruiscono carriere. Per le aziende significa valorizzarle nei percorsi di sviluppo e offrire occasioni di responsabilità.
Packaging e specialty print: nuovi spazi di crescita
Tra i segmenti indicati come aree di opportunità compaiono packaging, labeling, wide format, signage e specialty print. Sono ambiti che ampliano le possibilità oltre la stampa commerciale tradizionale e aprono percorsi professionali in vendita, produzione, operations, design, tecnologia e imprenditorialità.
Per attrarre e trattenere talenti bisogna mostrare dove il settore sta crescendo, non soltanto raccontare dove è stato in passato. La crescita dei mercati applicativi può quindi diventare anche una leva per rinnovare la percezione della filiera.
Un messaggio per tutta l’industria
Il rapporto Girls Who Print non propone soltanto una riflessione sul ruolo delle donne. Le sue indicazioni chiamano in causa l’intero ecosistema della stampa e della comunicazione grafica.
Investire nelle persone con la stessa intenzionalità con cui si investe nella tecnologia significa lavorare su retention, formazione, leadership e capacità di innovazione.
Anche le risposte degli uomini coinvolti nel sondaggio vanno in questa direzione: mentorship, coinvolgimento degli studenti, sostegno alle donne e sviluppo della forza lavoro sono indicati come strumenti per rafforzare il settore. Il sostegno deve però tradursi in azioni concrete.
Il rapporto restituisce così l’immagine di un’industria chiamata a innovare sul piano tecnologico e, nello stesso tempo, a creare le condizioni perché le persone possano crescere insieme all’innovazione. Più visibilità, competenze, reti e percorsi professionali sono elementi essenziali per il futuro della stampa.