La sfida degli editori, abbracciare la rivoluzione

Le linee guida emerse dal Congresso sono regolate da un "semplice" fatto: la trasformazione digitale dirompente.  Speaker dopo speaker hanno motivato e incoraggiato gli editori sull’urgenza sempre più attuale di dotarsi di un ambiente editoriale automatizzato, digitalizzato e crossmediale.
"Se ogni giorno non iniziate a pensare al vostro viaggio digitale, siete nei guai", ha affermato George Nimeh, Direttore Digital Officer per Kurier in Austria.

INNOVARE, INNOVARE, INNOVARE

"L'innovazione è giorno per giorno", ha detto Thiago Ribeiro Madeiros, Digital Product Manager di RBS Media Group in Brasile. Nella strategia RBS oggi è rientrata la collaborazione con un hub universitario per dotarsi della tecnologia allo scopo di raggiungere e mantenere il livello di innovazione a cui si sta mirando.

Gli editori di giornali devono cambiare il loro approccio tradizionale da catena di montaggio e assumere un approccio che vede l'innovazione al centro allo scopo di rendere disponibili nuovi prodotti sul mercato.
"In un certo senso è come un hackathon, perché ci sono un sacco di persone nella nostra società che lavorano insieme allo scopo di trovare nuove idee per risolvere i problemi ogni giorno", ha detto Ribeiro.

Il Financial Times ha costruito una solida reputazione nel campo dell'innovazione. Il FT ha ora più abbonati digitali di abbonati di stampa - e il più alto numero di abbonati pagati dai suoi 126 anni di storia cartacea, ha detto Andrew Betts, direttore del FT Labs.
"Radicare un vecchio modello non è mai un buon modo per abbracciare il cambiamento e l’innovazione", ha detto Betts.
Hildegunn Soldal, Editor digitale per di Dagbladet’s DB Medialab, ha affermato che l'innovazione costante è stata la chiave per Dagbladet in Norvegia.
Ha raccontato che il modello di business dell'azienda si basa su tre elementi fondamentali: la qualità dei contenuti, la monetizzazione del contenuto, e lo sviluppo e la progettazione. "Questo ultimo elemento è molto importante oggi... I giorni di lancio di un prodotto, senza nessuna attività specifica, per poi passare a un altro prodotto sono finiti. Tutto deve essere testato, valutato, sviluppato e raffinato... costantemente".

FONDERE TECNOLOGIA, CONTENUTI E SVILUPPO

“La tecnologia da sola non è il futuro; è il significato, la valorizzazione e la percezione di quella tecnologia che definirà il vostro successo “, ha detto Nicolas Henchoz, direttore di EPFL + ECAL Lab in Svizzera. Molti giornali stanno iniziando a coinvolgere o assumere personale IT, sviluppatori e progettisti, e a lavorare con start-up per svolgere ruoli integrali in tutte le parti del business, in particolare con i contenuti digitali.  “I giornali devono sedere allo stesso tavolo con gli sviluppatori”, ha detto Soldal di Dagbladet in Norvegia.
Egli ha affermato: "Questo è il mio più importante consiglio per voi: invitare un progettista e sviluppatore nelle vostre riunioni e discussioni di strategia. Sono soltanto narratori come lo sono i giornalisti".

ESSERE PRONTI PER IL MOBILE

Secondo John Paton, CEO di Digital primo supporto negli Stati Uniti, le partnership sono tutto ciò che conta quando si tratta di telefonia mobile. "Bisogna concentrarsi su ciò che sai fare meglio - e se non sei una società di telefonia mobile, non sei il migliore.  Senza partnership, non so come si possa fare meglio ‘mobile’. La domanda di telefonia mobile è immensa in questo momento, ma il talento nello sviluppo di applicazioni mobile è scarsa. Così la partnership con un’azienda specializzata è la strada migliore. E non mi riferisco all’outsourcing, intendo vere e proprie partnership".

Ma quanto si è sviluppato il mobile in questo ultimo periodo? "Il settantacinque per cento degli americani portano i loro telefoni in bagno", ha detto Caroline Little, Presidente e CEO di Newspaper Association of America. John Paton ha affermato: "Bisogna abbracciare il mobile ora. Questo non è una piattaforma, è la piattaforma. Se si vuole capire ‘social’, allora si deve capire ‘mobile’.  Se si vuole capire il video, si deve capire ‘mobile’".

IL NUOVO PETROLIO

Jérôme Colin, titolare di Roland Berger Strategy Consultants in Francia, ha sottolineato il mantra dei dati collegando dati reali in dollari ai vari tipi di informazioni personali attualmente in fase di raccolta.
Ma Colin ha aggiunto che questo è solo un valore "potenziale".  La monetizzazione effettiva dei dati è un processo molto più complesso, anche dopo il lavoro non trascurabile di raccolta, menzionando la nuova frase di cattura digitale: “i dati sono il nuovo petrolio”.

Ma quanto costa la raccolta dei dati, analisi, ecc, in particolare per i piccoli editori? "La tecnologia in sé non è necessariamente costosa; in molti casi è gratuita, ma l'esperienza di lavorare con questa tecnologia è la vera sfida", ha detto Matt Lindsay di Mather Economics.