"Quanto stiamo regalando al cliente?"

Edigit International ha promosso nel corso del 2007 un ciclo di incontri nelle principali città italiane, in cui è stato affrontato il tema scottante dei costi aziendali.

Per tali incontri si è deciso di sollecitare i partecipanti con uno slogan volutamente provocatorio: “quanto stiamo regalando al cliente?”. A promuovere gli incontri erano presenti Enrico Parisini, amministratore di Edigit Gruop, Cosimo Baldari, consulente esperto in analisi del business, analisi dei costi, budgetting e controllo di gestione per le aziende grafiche, Gabriele Montanari, responsabile tecnico, Stefano Camuccio e Diego Zanlorenzi tecnici di Edigit Group.

Enrico Parisini ha presentato alcuni dati estremamente significativi relativi alle implementazioni dei sistemi gestionali proposti da Edigit Group. Il dato più evidente è che su un numero di oltre 1300 installazioni su tutto il territorio nazionale (dato che rende Edigit Group il primo produttore di software gestionale per le aziende grafiche in Italia) le aziende che stanno utilizzando il sistema gestionale per supportare in modo completo la propria organizzazione sono molto poche.

È stato compito di Cosimo Baldari sottolineare l’importanza strategica di una approfondita analisi dei propri costi aziendali. Si è ribadito che una corretta preventivazione, fase che ha assunto un rilievo assoluto nel settore, deve basarsi sui propri costi calcolati. Baldari ha poi voluto rimarcare che la necessità di una riflessione sui costi aziendali nasce oggi da investimenti in tecnologie produttive che raggiungono facilmente cifre importanti e la strategia da molti praticata, per contenere i prezzi e recupare a breve l’investimento, è quella di aumentare i volumi di produzione ma si tratta di un meccanismo che sta mostrando i suoi effetti perversi.

Baldari ha voluto ribadire un altro aspetto: nel corso di questi anni agli ingenti investimenti in tecnologie produttive non sempre hanno corrisposto investimenti in organizzazione e gestione, e meno ancora in formazione delle risorse umane.
Per migliorare o garantire le marginalità, le uniche possibilità di azione gestionale sono: migliorare l’organizzazione rendendola più efficace ed efficiente, attraverso un accurato studio dei propri processi organizzativi e produttivi, ed agire sui costi, attraverso una precisa analisi dei costi aziendali.

Le soluzioni che Edigit Group offre per rispondere a queste esigenze sono state presentate da Gabriele Montanari che si è soffermato a tracciare le due linee portanti dei sistemi di Edigit Group: il sistema per il controllo della produttività aziendale e l’adozione del “direct costing e del margine di contribuzione” evoluzione del sistema di preventivazione e analisi del business.

Per quanto riguarda il sistema di controllo della produttività sono state presentate tre soluzioni, di semplice implementazione: il Touch Monocentro, soluzione potente e affidabilissima in grado di leggere il dato direttamente dalle macchine da stampa, il Touch Multicentro, soluzione flessibile ed affidabile nel contempo che riesce a rispondere alle esigenze di reparti con molti macchinari e produttività differenziata, ed il Time Web, soluzione ottimale per la prestampa.

La presentazione del sistema a “direct costing ed a margine di contribuzione” ha messo in rilievo che se la struttura tecnica del sistema di Edigit non cambia, in compenso un potentissimo motore di analisi del costo con una struttura altamente sofisticata permette, alla direzione aziendale, un livello di analisi e di intervento in sede di preventivazione e di consutivazione

Edigit International ha promosso nel corso del 2007 un ciclo di incontri nelle principali città italiane, in cui è stato affrontato il tema scottante dei costi aziendali.

Per tali incontri si è deciso di sollecitare i partecipanti con uno slogan volutamente provocatorio: “quanto stiamo regalando al cliente?”. A promuovere gli incontri erano presenti Enrico Parisini, amministratore di Edigit Gruop, Cosimo Baldari, consulente esperto in analisi del business, analisi dei costi, budgetting e controllo di gestione per le aziende grafiche, Gabriele Montanari, responsabile tecnico, Stefano Camuccio e Diego Zanlorenzi tecnici di Edigit Group.

Enrico Parisini ha presentato alcuni dati estremamente significativi relativi alle implementazioni dei sistemi gestionali proposti da Edigit Group. Il dato più evidente è che su un numero di oltre 1300 installazioni su tutto il territorio nazionale (dato che rende Edigit Group il primo produttore di software gestionale per le aziende grafiche in Italia) le aziende che stanno utilizzando il sistema gestionale per supportare in modo completo la propria organizzazione sono molto poche.

È stato compito di Cosimo Baldari sottolineare l’importanza strategica di una approfondita analisi dei propri costi aziendali. Si è ribadito che una corretta preventivazione, fase che ha assunto un rilievo assoluto nel settore, deve basarsi sui propri costi calcolati. Baldari ha poi voluto rimarcare che la necessità di una riflessione sui costi aziendali nasce oggi da investimenti in tecnologie produttive che raggiungono facilmente cifre importanti e la strategia da molti praticata, per contenere i prezzi e recupare a breve l’investimento, è quella di aumentare i volumi di produzione ma si tratta di un meccanismo che sta mostrando i suoi effetti perversi.

Baldari ha voluto ribadire un altro aspetto: nel corso di questi anni agli ingenti investimenti in tecnologie produttive non sempre hanno corrisposto investimenti in organizzazione e gestione, e meno ancora in formazione delle risorse umane.
Per migliorare o garantire le marginalità, le uniche possibilità di azione gestionale sono: migliorare l’organizzazione rendendola più efficace ed efficiente, attraverso un accurato studio dei propri processi organizzativi e produttivi, ed agire sui costi, attraverso una precisa analisi dei costi aziendali.

Le soluzioni che Edigit Group offre per rispondere a queste esigenze sono state presentate da Gabriele Montanari che si è soffermato a tracciare le due linee portanti dei sistemi di Edigit Group: il sistema per il controllo della produttività aziendale e l’adozione del “direct costing e del margine di contribuzione” evoluzione del sistema di preventivazione e analisi del business.

Per quanto riguarda il sistema di controllo della produttività sono state presentate tre soluzioni, di semplice implementazione: il Touch Monocentro, soluzione potente e affidabilissima in grado di leggere il dato direttamente dalle macchine da stampa, il Touch Multicentro, soluzione flessibile ed affidabile nel contempo che riesce a rispondere alle esigenze di reparti con molti macchinari e produttività differenziata, ed il Time Web, soluzione ottimale per la prestampa.

La presentazione del sistema a “direct costing ed a margine di contribuzione” ha messo in rilievo che se la struttura tecnica del sistema di Edigit non cambia, in compenso un potentissimo motore di analisi del costo con una struttura altamente sofisticata permette, alla direzione aziendale, un livello di analisi e di intervento in sede di preventivazione e di consutivazione, e

Edigit International ha promosso nel corso del 2007 un ciclo di incontri nelle principali città italiane, in cui è stato affrontato il tema scottante dei costi aziendali.

Per tali incontri si è deciso di sollecitare i partecipanti con uno slogan volutamente provocatorio: “quanto stiamo regalando al cliente?”. A promuovere gli incontri erano presenti Enrico Parisini, amministratore di Edigit Gruop, Cosimo Baldari, consulente esperto in analisi del business, analisi dei costi, budgetting e controllo di gestione per le aziende grafiche, Gabriele Montanari, responsabile tecnico, Stefano Camuccio e Diego Zanlorenzi tecnici di Edigit Group.

Enrico Parisini ha presentato alcuni dati estremamente significativi relativi alle implementazioni dei sistemi gestionali proposti da Edigit Group. Il dato più evidente è che su un numero di oltre 1300 installazioni su tutto il territorio nazionale (dato che rende Edigit Group il primo produttore di software gestionale per le aziende grafiche in Italia) le aziende che stanno utilizzando il sistema gestionale per supportare in modo completo la propria organizzazione sono molto poche.

È stato compito di Cosimo Baldari sottolineare l’importanza strategica di una approfondita analisi dei propri costi aziendali. Si è ribadito che una corretta preventivazione, fase che ha assunto un rilievo assoluto nel settore, deve basarsi sui propri costi calcolati. Baldari ha poi voluto rimarcare che la necessità di una riflessione sui costi aziendali nasce oggi da investimenti in tecnologie produttive che raggiungono facilmente cifre importanti e la strategia da molti praticata, per contenere i prezzi e recupare a breve l’investimento, è quella di aumentare i volumi di produzione ma si tratta di un meccanismo che sta mostrando i suoi effetti perversi.

Baldari ha voluto ribadire un altro aspetto: nel corso di questi anni agli ingenti investimenti in tecnologie produttive non sempre hanno corrisposto investimenti in organizzazione e gestione, e meno ancora in formazione delle risorse umane.
Per migliorare o garantire le marginalità, le uniche possibilità di azione gestionale sono: migliorare l’organizzazione rendendola più efficace ed efficiente, attraverso un accurato studio dei propri processi organizzativi e produttivi, ed agire sui costi, attraverso una precisa analisi dei costi aziendali.

Le soluzioni che Edigit Group offre per rispondere a queste esigenze sono state presentate da Gabriele Montanari che si è soffermato a tracciare le due linee portanti dei sistemi di Edigit Group: il sistema per il controllo della produttività aziendale e l’adozione del “direct costing e del margine di contribuzione” evoluzione del sistema di preventivazione e analisi del business.

Per quanto riguarda il sistema di controllo della produttività sono state presentate tre soluzioni, di semplice implementazione: il Touch Monocentro, soluzione potente e affidabilissima in grado di leggere il dato direttamente dalle macchine da stampa, il Touch Multicentro, soluzione flessibile ed affidabile nel contempo che riesce a rispondere alle esigenze di reparti con molti macchinari e produttività differenziata, ed il Time Web, soluzione ottimale per la prestampa.

La presentazione del sistema a “direct costing ed a margine di contribuzione” ha messo in rilievo che se la struttura tecnica del sistema di Edigit non cambia, in compenso un potentissimo motore di analisi del costo con una struttura altamente sofisticata permette, alla direzione aziendale, un livello di analisi e di intervento in sede di preventivazione e di consutivazione, e